Мы живём гостиничным бизнесом
Верто Партнерс — это команда практиков, для которых управление отелем — не услуга, а призвание.
Мы не просто Управляющая компания — мы сердце вашего бизнеса
Мы работаем в поле, а не в презентациях
Мы знаем, как работает сервис, как управляется доходность и как формируется репутация.
Мы не строим иллюзий
Мы строим индивидуальную, гибкую и эффективную систему.
Качество — выше масштаба
Стабильность — выше громких обещаний.
ГаджиКурбанов
We love hospitaly
Управляющая компания, которую возглавил собственник проекта «Берий Палас» и профессионал из мира курортной недвижимости и отельного бизнеса Гаджи Курбанов.
27
Лет международного опыта в индустрии гостеприимства
65+
Проектов возглавлял и управлял, включая известные международные мега проекты в России, Европе и Азии
100+
Международных сертификатов, включая "CHA — AHLEI (USA)", "Hilton GM — Hilton University (USA)"
Проекты и международный опыт
Управление активами международного уровня
За более чем 25 лет профессиональной деятельности Гаджи Курбанов прошёл путь от операционных позиций до уровня «Board Member» и «CEO» в международных структурах hospitality.
ENERA GROUP (Узбекистан)
Chief Hospitality & Entertainment Officer | Board Member
Один из крупнейших частных холдингов Центральной Азии
Под управлением:
- Samarkand Touristic Center – 8 отелей (Hilton, HGI, Minyoun), 1200 ключей, 290 га, Congress Center 7000 pax
- Curio by Hilton Tashkent (construction stage)
- DoubleTree by Hilton Bukhara (construction stage)
- Международный аэропорт Самарканда (2 млн пассажиров)
- Humo Arena (12 500 зрителей)
- Международный медицинский центр (45 000 м²)
Роль:
Стратегическое развитие hospitality-направления холдинга, формирование операционной модели, запуск и контроль международных брендов.
"Hilton Garden Inn Moscow Krasnoselskaya"
General Manager 2018 – 2023
Крупнейший HGI в Европе — 292 номера.
Достижения:
- #1–3 в EMEA по качеству сервиса
- Hilton Award of Excellence
- TOP 50 Hotels of Russia (Booking)
- Улучшение рейтинга с 8.5 до 9.2
- Лучшие показатели F&B в регионе EMEA
- Более 800 студентов прошли практику
- Социальные программы федерального уровня
Роль:
Полное операционное управление, финансовая стратегия, revenue management, стандарты Hilton Worldwide.
PMD Hospitality Group (Азербайджан)
Deputy CEO – Hospitality & Business Development 2016 – 2018
Один из крупнейших asset-management холдингов страны.
Проекты под управлением:
- Shamakhi Palace (ex Rixos) – Luxury mountain resort
- Naftalan Hotel Qashalti (ex Rixos)
- Dalgha Beach Aquapark – крупнейший аквапарк региона
- Gul Baglari Resort 5* – 800 rooms eco-resort
- Hilton Garden Inn Baku
- Разработка национального гостиничного бренда
- Создание первой Hospitality Academy
Роль:
Стратегия развития портфеля, девелопмент, диверсификация активов, запуск новых объектов, формирование брендов.
Hilton Becici Beach Resort & Residences (Черногория)
Project Director
- 70 млн € инвестиции
- 42 000 м² | 140 hotel rooms + 142 residences
Роль:
- Переговоры с международными операторами (Hilton, Marriott, Accor, IHG, Starwood)
- Контроль архитектурных и инженерных решений
- Финансовый надзор
- Координация проектных команд
- Board-level управление проектом.
DoubleTree by Hilton Batumi
Project Manager
- 35 млн € инвестиции
- 180 rooms | 17 000 м² | 1000 м² Casino
- Полный цикл девелопмента международного бренда.
Hampton by Hilton Voronezh
General Manager (Pre-opening)
Первый Hampton by Hilton в России.
Роль:
Запуск отеля с нуля, формирование команды, внедрение стандартов Hilton.
Sea Breeze Resort & Residences
General Manager
Комплекс 5* уровня с более чем 400 сотрудниками.
Реструктуризация стратегии, повышение доходности, внедрение международных стандартов.
Barvikha Hotel & Spa
Member of Leading Hotels of the World
- Rooms Division Manager
- Luxury boutique hotel с самым высоким ADR в регионе.
- Рейтинг Booking 9.7.
Почему выбирают именно нас ?
Мы управляем не объектами. Мы управляем результатом.
Бизнес-планирование
Подробнее
Строим устойчивую экономику проекта — без завышенных ожиданий и иллюзий.
Консалтинг для действующих объектов
Подробнее
Анализируем текущую модель, устраняем слабые места, усиливаем доходность
Консалтинг для новых проектов
Подробнее
Формируем рабочую концепцию и структуру будущего отеля — с учётом реальной эксплуатации и рынка
Техническое сопровождение
Подробнее
Контролируем проектирование и строительство с позиции будущего управляющего
Управление
Подробнее
Берём на себя операционную ответственность и создаём стабильную систему управления.
Наша команда
Мы выросли не в теории — мы выросли в лобби международных отелей.
Наша профессиональная школа — это Hilton, Radisson, Marriott, IHG, Accor и другие мировые игроки, где стандарты — не слова в презентации, а ежедневная практика.
Мы учились там, где сервис — это философия, а управление — это точная система.
Мы знаем, как работает гостиница в 6 утра, когда гость опаздывает на рейс.
И знаем, как выглядит board-meeting, где обсуждают EBITDA.
Гостиница — это эмоция для гостя и цифра для собственника.
Мы соединяем их в устойчивую систему.
Мы не просто берем под управление комплексы, Мы начинаем со стадии концепта проекта, по международным стандартам проектируем и доводим до запуска бизнеса
Мы гордимсянашими проектами
Мы видим основу успеха там, где другие видят ограничения.
Наша работа — это переход от двухмерной реальности к трёхмер- ной: от хаотичных задач — к выверенной системе, от плоской идеи — к объёмной стратегии
